Gestão Financeira

É o conjunto de atividades que tem se voltado predominantemente para proteção dos ativos financeiros das empresas.

Com muita freqüência, necessidades financeiras de curto prazo tem acarretado um progressivo distanciamento dos administradores financeiros das atividades ligadas ao negócio da Companhia.

Um maior envolvimento da área financeira com as demais atividades operacionais requer estruturas adequadas, instrumentos, sistemas de acompanhamento e avaliação desenvolvidos de forma consistente com a estratégia global.

Resultados concretos

• Simplificação de procedimentos financeiros
• Sistema de informações gerenciais objetivo e claro, voltado à tomada de decisões
• Clareza nos critérios de medição de desempenho e lucratividade
• Integração de sistemas informatizados, melhorando a agilidade e precisão das informações
• Planejamento financeiro facilmente monitorável e ajustável

Experiência

• Revisão de procedimentos na área financeira, implantação de controles, desenvolvimento e implantação de sistema de informações gerenciais.
• Recuperação financeira, envolvendo:
  • Avaliação da situação financeira da empresa e preparação de plano de recuperação envolvendo redução de estoques, de pessoal e regularização do caixa;
  • Preparação de plano para negociação da dívida com fornecedores e participação efetiva no processo de negociação; e
  • Acompanhamento das operações e monitoramento do plano de recuperação.
• Melhoria da gestão de empresa varejista, envolvendo:
  • Avaliação da forma de operação das lojas, critérios usados para avaliação de seus resultados e preparação de plano para redução de custos, estoques e aumento de lucratividade;
  • Preparação de plano de redução de pessoal e mudança na forma de remuneração da área comercial; e
  • Análise dos fornecedores e níveis de estoque e preparação de programa para sua reformulação.
• Análise de lucratividade e desempenho operacional; reformulação dos critérios de apuração dos resultados por loja e por linha de produto.
• Desenvolvimento e acompanhamento da implantação de um plano, para uma cadeia de lojas de departamento, para possibilitar remuneração dos gerentes de loja com base na sua rentabilidade e dos gerentes da área comercial, com base na rentabilidade de sua linha de produto.
• Seleção de um fornecedor de software para substituir os aplicativos de controle de serviços a clientes de uma empresa de serviços profissionais e assistência na implementação.
• Revisão dos procedimentos de distribuição dos lucros a sócios e associados em empresa de serviços profissionais.